Mi az a controlling?
Kezdjük az alapoknál és nézzük meg, hogy mi is a controlling jelentése. A controlling folyamat során a tényleges teljesítményt összehasonlítják a vállalat által meghatározott célokkal annak érdekében, hogy munkafolyamatok a tervek alapján haladjanak. A controlling segít abban, hogy reális korrekciós intézkedéseket tudjanak hozni a vezetők, ha szükség van rá és ezzel kizárják a veszteségességet és a bukást.
A controlling előnyei
Az controlling a menedzsment számára nélkülözhetetlen, ha egy jó irányítási rendszert szeretnének kiépíteni, ami előre viszi a céget. Nézzük meg, milyen előnyökhöz jut az a vállalkozás, amelyik a controlling módszerek alkalmazása mellett dönt:
- Időt és energiát takarít meg a menedzsment számára
- Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a fontos feladatokra koncentráljanak és ezáltal valós vezetői feladatokat lássanak el
- Segít abban, hogy elakadás esetén a vezetők időben tudjanak stratégiai döntéseket hozni és korrigálni ott, ahol szükséges
- Segít a feladatok delegálásában és ezáltal az üzleti működés hatékonyságában
- Biztosítja, hogy minden alkalmazott előre tudja a rá eső feladatokat és saját idejüket annak megfelelően tudják beosztani, ezáltal pedig motiváltabbak és hatékonyabbak legyenek
Milyen területeken hasznos a controlling?
Látható, hogy a controlling mennyi előnnyel jár egy vállalkozás számára. De milyen területeken alkalmazható? És milyen cégeknek való igazából a stratégiai tervezés és a controlling? Összegyűjtöttük azokat a főbb területeket, amiken kimondottan szükséges és eredményes a controlling módszerek alkalmazása!
- Operatív controlling: Az operatív controlling a vállalkozás működését teljes egészében vizsgálja, annak érdekében, hogy az gazdaságos, jövedelmező és eredményes legyen.
- Pénzügyi controlling: A vállalkozás pénzügyi terve befolyásolja az üzleti sikereket, ezért létfontosságú annak tervezete és folyamatos felügyelete.
- Nyersanyag controlling: A raktárállomány, a nyersanyagok és a termékek elérhetőségének, mennyiségének felügyelete és optimalizálása fontos szerepet tölt be egy olyan vállalkozás esetében, ami fizikai termékek eladásával foglalkozik.
- Produktivitás mérése: A fejlődés és a profitszerzés érdekében szükséges megfigyelni azt, hogy egy vállalkozás milyen hatékonyan állít elő termékeket és szolgálja ki a piacot.
A controlling rendszer felépítése
A controlling különböző lépésekből és szakaszokból áll, amiknek célja az üzleti működés teljes irányítása, egy működő rendszer bevezetése, a stratégiai döntéshozás és a további controlling technikák alkalmazása. A képzés során átvesszük a controlling rendszer összes elemét és a gyakorlatban is megmutatjuk ezek alkalmazását. Addig is, nézzük meg a főbb szakaszokat, amiket minden vállalatnak érdemes követni és monitorozni!
Célkitűzés
Legyen szó a marketing, pénzügy, a HR, vagy bármelyik más területről, a célok kitűzése az egyik legfontosabb lépés. Nem elég azonban ötletelni és összegyűjteni, hogy mit szeretne egy cég elérni a különböző területeken. Stratégiai döntéseket kell hozni és olyan célokat kitűzni, amik reálisak az erőforrás, a munkaerő és a rendelkezésre álló idő szempontjából.
Tervezés
Ha meghatározásra kerültek a célok, elkezdődhet a tervezés. A tervezési szakaszban azok az akciótervek készülnek el, amik levezetik, hogy a cég és a csapatok hogyan, milyen eszközökkel és milyen erőforrások bevonásával fogják tudni elérni a célokat. Ez egy részletes tervezet, ami később iránymutatóként szolgál a csapat tagjai számára.
Mérés
A vállalati erőforrások mérése, a valós tények vizsgálata és a cég jelenlegi helyzetének felmérése fontos pont, mielőtt a csapat munkához lát. Ezek az ismeretek segítenek finomítani a kitűzött célokon és pontosítani a stratégiát.
Ellenőrzés
A munka megkezdése után szükséges a rendszeres ellenőrzés, hogy a vezetői csapat időben lássa, ha korrekcióra van szükség, vagy valamelyik terület extra támogatásra szorul. A controlling lényege a folyamatos kontroll és felügyelet, hogy a csapat időt és energiát spórolva végezhesse el a feladatokat.
Controlling képzés online - Itt a helyed!
Várunk a képzésünkön, ha szeretnéd megérteni, hogy mi az a controlling, miért van szükség rá, és hogyan tudod te is hatékonyan alkalmazni az üzleti miliőben! A tanfolyamon profi szakemberektől tanulhatsz, akik igazi esettanulmányokon keresztül mutatják be a controlling módszereit, hogy azok alapján te is hatékonyan irányíts bármilyen csapatot! Az online történő képzésünk alatt az elméleti tudás mellett gyakorlati példákon keresztül tanulhatod meg a controlling alapjait és a rendszer legfontosabb elemeit, így a nálunk szerzett tudást rögtön a gyakorlatban is tudod alkalmazni. Tedd meg az első lépést a céljaid felé, és jelentkezz hozzánk!
Kiknek ajánljuk a tanfolyamot?
- Azoknak, akik nem gazdasági végzettséggel rendelkeznek, de szeretnének a számviteli és pénzügyi controllingba mélyebben belelátni
- Azoknak, akik szeretnék megérteni a hatékony vezetés legfontosabb ismérveit és elsajátítani olyan technikákat, amik alapján képesek a gyakorlatban is jó vezetővé válni
- Menedzsereknek és vezetői beosztottaknak, hogy belelássanak a controlling részleteibe és új módszerekkel tudják kiegészíteni saját szakterületüket
- Továbbá érdemes mindenkinek részt venni a tanfolyamon, akit érdekel a számvitel és a pénzügyek irányítása és új ismeretek elsajátítására vágynak
A tanfolyam várhatóan 2022-ben indul. Amennyiben szeretnél értesülni a képzés indulásáról, iratkozz fel hírlevelünkre és email formájában tájékoztatunk a várható indulásról és a jelentkezés lehetőségéről!
